投资这（zhè）个行业，主要（yào）就是一个人脉的行业。投资公（gōng）司，以合伙（huǒ）人为首（shǒu），带领（lǐng）各个投（tóu）资（zī）小组，专门从事某些行业（yè）的投资。为了获取最好的项目（mù）资源，往往都是合伙人作为（wéi）最（zuì）重要的（de）人脉节点（diǎn），通过团队（duì）去市场上梳理所有（yǒu）的项目，使用内部的工作流程评估项目，从而选出最适（shì）合自己（jǐ）的（de）项目
从本质上来讲，这个行业是一个更（gèng）加看重人际（jì）关系，更加重视（shì）人和（而非资和）的行业，所以它的组（zǔ）织结（jié）构（gòu）和下（xià）面的图标比较类似。

股权投资行业税（shuì）务筹划（huá）

在不同的情（qíng）况（kuàng）下，这（zhè）些（xiē）合伙人和团（tuán）队之间会有不同（tóng）的（de）合作模式。从（cóng）某种程度上来（lái）说，合伙人们，每个人都可以是一个独立的团（tuán）队，但是为了更好（hǎo）的机构品牌（pái）、团队规模等各（gè）种因素（sù），大（dà）家（jiā）走在了一起（qǐ），一同（tóng）合作，共同发展。
所以，从组织（zhī）学的角度来看，这些合伙人和团队的（de）合作（zuò），其实并不一（yī）定需（xū）要在一个“公司”内才能完（wán）成。在实际工作的（de）过程中，我（wǒ）们发现，很多时候，一个投资（zī）机构会采用外部（bù）机构找项目，也会采（cǎi）用外部机构做DD，也会采用外（wài）部（bù）机构（gòu）评（píng）估项目（mù）或（huò）者市场，会建（jiàn）立（lì）外（wài）部的项目（mù）投资决策机制（zhì）等等。
这些工作，从某种程度上来说，都是（shì）可以在内部完成的（前提（tí）是内部（bù）团队有能力去做，而且能做好这些事情）。但是在（zài）不同的（de）时（shí）候或者环境下（xià），因为内部团队工作能力问题，因为可能的利益冲突问题，因为对于投资负责的考虑，因为各种（zhǒng）各样的原因，这（zhè）些内部功能（néng）可能外（wài）部化
如果机构内部的利益分（fèn）配（pèi）机制（zhì）不（bú）够完善，我们（men）往往可以看到这个机（jī）构在不同的阶段，会出现组织分裂的（de）情（qíng）况。当然，这个更（gèng）多是一个管（guǎn）理学方面（miàn）的（de）话题
在（zài）我国，对于紧密的劳动合（hé）同合（hé）作框架下的业务模式，往（wǎng）往制定了严格（甚至可以说是（shì）严苛的）税收制度（dù）。据我（wǒ）们所知（zhī）的，员（yuán）工对于从机构（gòu）获取的收入，需要缴纳最高（gāo）45%的个人所（suǒ）得税；对于员工从（cóng）机（jī）构所取（qǔ）得的福利（lì），都是征税范围；对于员工（gōng）缴纳社保等行为，完全没有任何（hé）灵（líng）活操（cāo）作的（de）空（kōng）间（jiān）。于是，我们（men）可以（yǐ）看到，机构每用一个员工，其需要支（zhī）付的成本，远远超（chāo）过其实际获得收（shōu）入。
反过（guò）来（lái）看，在“双创”的氛围下（xià），国家给（gěi）了创业企业非（fēi）常多的优惠政策，从而使得（dé）创业者获取收入的税（shuì）收成本（běn）远（yuǎn）远（yuǎn）低于劳动合同的成（chéng）本（běn）。
所（suǒ）以，从（cóng）提升团队主动性，提升团队生（shēng）产效率，降（jiàng）低团队税务成本这三个角度来（lái）看（kàn），将（jiāng）一个大团队（duì）小组（zǔ）化（阿米巴组（zǔ）织化），将企业（yè）内部功（gōng）能外部化，将（jiāng）雇（gù）佣关系转化（huà）为合作关系，似乎是我们提（tí）升这个行业的重（chóng）要手段（duàn）
下（xià）面，我们将主要分析这个做法在税务成本方面的差异。
雇佣关系（xì） 合作关系（xì）
工资=30000元（yuán）；
公司社保成本=15000*44%=6600元；
个人（rén）社保（bǎo）=15000*18%=2700元；
个人所得税（shuì）=5000元；
公司总的用人成本（běn）=30000+6600=36600元（yuán）；
员工（gōng）实际（jì）到手收入=30000-2700-5000=23300元；
实（shí）际（jì）收入比例=63.67% 服（fú）务（wù）费=30000元；
税金=30000*7%=2100元（yuán）；
公司（sī）总的（de）服务成本（běn）=30000+2100=32100元；
合（hé）作方实际到手收入=30000元（yuán）；
实际（jì）收入（rù）比例=93.46%
对于一（yī）个人和的行业来（lái）说，如果能够在不增加公司总成本的情况下，通过调整业务合作关系，显著的提高团队的收入（rù），对（duì）于整个行业的（de）发展，将会起到极为重（chóng）要的作（zuò）用。
行业方案具体内容：
将（jiāng）机构内部功能（néng）进行小组化（阿（ā）米巴组织化），明（míng）确工作内容和利益（yì）分配（pèi）机制；
将各个小（xiǎo）组企业化（鼎泰财（cái）务的（de）个人独（dú）资企业，核定（dìng）征收）；